Die Hausarztmedizin im Wandel: im Team, an guten Lagen, in moderner Umgebung, mit Walk-In- Angeboten, flexibel und mit einer Work-Life-Balance arbeiten können. Dazu braucht es die entsprechenden Lösungen.
Neubespielungen mit einer verlässlichen Mieterschaft sind angesagt. Unsere Strategie: „Health Cluster in the Shop“. Als Experten für Markt- und Standortanalysen zeigen wir Ihnen die Möglichkeiten auf.
Ein geplantes Objekt bei der Realisierung bereits attraktiv vermietet haben. Als Experten für Markt-/Standortanalysen und Flächennutzung zeigen wir Ihnen die Möglichkeiten auf.
Viele Hausärzte und Hausärztinnen gehen bald in Pension. Die Gemeinden bleiben aber auf die hausärztliche Versorgung angewiesen. Wir zeigen neue Möglichkeiten auf. Zusammen mit den Ärzten und Ärztinnen, die in Ihrem Gemeindegebiet eine Nachfolge suchen.
Sie suchen eine Nachfolge? Oder wollen neu als Allgemeinpraktiker/in tätig sein? Übergabe, Aufbau und Betrieb von Ärztezentren sind unsere Kernkompetenzen. Ein Rundum-Sorglos-Paket.
Investieren in einen gut positionierten Zukunftsmarkt. Wir bieten Ihnen Gesamtlösungen von A-Z mit entsprechender Rentabilität.
Modul 1 «Analyse». Wir orientieren uns konsequent am Markt. Nur dort, wo ein zusätzliches Angebot nachgefragt wird, raten wir zum nächsten Schritt. Ansonsten heisst es: «Übungsabbruch». Damit schützen wir Sie vor Fehlinvestitionen, was von unseren Kunden sehr geschätzt wird.
Zuerst bestimmen wir das geografische Marktgebiet, welches sich u.a. aufgrund seiner Erreichbarkeit in Minuten, seiner geografischen Gegebenheiten und seiner Verkehrsachsen sowie Besucherfrequenzen (PLZ-Analysen) definiert.
Die Anzahl der Einwohnenden und deren Merkmale (Alter, Ausbildung, Nationalität etc.) definiert die durchschnittliche Nachfrage nach ärztlicher Versorgung und geben einen ersten Hinweis auf einen möglichen Angebots-Mix.
Welche namhaften Firmen/Arbeitgeber befinden sich in unmittelbarer Umgebung eines Ärztezentrums? Zusätzlich zu den Einwohnenden werden die Arbeitnehmenden als potentielle Patienten in die Marktanalyse mit einbezogen.
Wir erstellen eine Tabelle aller Ärztinnen und Ärzte im geografischen Marktgebiet und analysieren die wichtigsten Parameter. Daraus erstellen wir eine Grafik, aus welcher einfach erkennbar ist, welche ärztlichen Angebote im geografischen Marktgebiet in welcher Intensität abgedeckt sind. Daraus sind die Marktpotentiale erkennbar.
Wir berücksichtigen Gebietsentwicklungen anhand verfügbarer Gestaltungspläne. Daraus erkennen wir ein allfällig relevantes überdurchschnittliches Bevölkerungs-/Nachfragewachstum im geografischen Marktgebiet.
Die optische Würdigung des Umfeldes und des Standortes zeigt Dinge, welche mit einer Desk Research nicht abgedeckt werden können. So erkennen wir zusätzliche Einflussfaktoren, die es zu berücksichtigen gilt.
Modul 2 «Strategie». Sofern die Marktabklärung mit mindestens sieben von zehn Punkten bewertet worden ist, erarbeiten wir auf Wunsch die Zentrums-Strategie aus. Diese dient als Grundlage für den nachfolgenden Zentrums-Aufbau und beinhaltet alle Ziele, Mittel und Massnahmen.
Die auf Basis der Marktanalyse final definierten ärztlichen Angebote dienen als Grundlage für den im Businessplan abgebildeten Umsatz. Grundsätzlich streben wir dabei das «goldene Viereck» der integrierten Grundversorgung an: Allgemeine innere Medizin, Gynäkologie, Pädiatrie und Psychiatrie.
Unsere Strategie-Empfehlungen basieren immer auf dem Kooperations-Modell. Das heisst, wir erzeugen keine unnötige Konkurrenzsituation, denn wir fokussieren uns auf ergänzende medizinische Angebote. Dieser Ansatz hilft bei der Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern und Zuweisern – und natürlich den Patienten.
Es ist offensichtlich, dass die angestellten Ärztinnen und Ärzte sowie die medizinischen Praxis Assistenzen den Schlüssel zum Erfolg darstellen. Deshalb fokussieren wir bei der Strategie-Erarbeitung auf das Rekrutierungskonzept: Wen sprechen wir wie an? Was ist unser Employer Brand? Den/die leitenden Arzt/Ärztin wollen wir bei der Gründung bereits an Bord haben.
Als Experten planen wir den Grundriss des Ärztezentrums auf den rund 500 m² prozessoptimiert und patientenfreundlich. Zudem ist es zwingend, dass das Ärztezentrum eine moderne, freundliche und angenehme Atmosphäre ausstrahlt. Damit sind wir attraktiv für Mitarbeitende und Patienten. Ein grosszügiger Aufenthaltsraum für das Personal ist bei uns Standard.
Wir verhandeln und erzielen standort- und marktgerechte Netto-Mieten und Nebenkosten. Auch das Schnittstellenpapier wird optimal gestaltet. Die Vermieter wiederum profitieren von einem Mietvertrag über 10 Jahre mit einer oder zwei Option/en à fünf Jahre. In gewissen Fällen stellt der Vermieter den Innenausbau gegen entsprechende Amortisationszahlungen zur Verfügung – eine weitere Win-Win-Situation.
Wir wählen jeweils den optimalen und nicht den maximalen Ausbaustandard. Dieser Ansatz entlastet die Erfolgsrechnung und kommt bei den Patienten gut an. Das Mobiliar in schönen Farben und Formen strahlen eine angenehme Atmosphäre aus.
Informatik, Telefonie, Licht, Bild und Ton müssen integriert, standardisiert, einfach und eHealth-kompatibel sein. Dabei setzen wir auf Software as a Service aus einer Hand. Dies reduziert die Schnittstellen und ermöglicht ein Minimum an Hardware im Ärztezentrum. Wir legen einen entsprechenden Standard fest und multiplizieren diesen in andere Zentren.
Die behandelnden Ärztinnen und Ärzte sollen sich auf die Arbeit an den Patienten konzentrieren können. Von administrativen Aufgaben entlasten wir sie soweit als möglich. Die Kosten für Geschäftsführung, HRM, Einkauf, Buchhaltung und ICT werden entsprechend eingeplant.
Auch in der ambulanten, integrierten medizinischen Versorgung hat heute die Promotion einen Stellenwert: von einer attraktiven Homepage über eine gut sichtbare Signalisation bis hin zum Flyer. Alles muss eingeplant werden. Nicht nur für den Start-Up sondern über die nächsten zehn Jahre.
Aufgrund unserer Expertise und Vergleichsdaten stellen wir völlig transparente und nachvollziehbare Businesspläne zusammen. Typ «moderat» – ohne «Hockeystick-Effekt»! Dieser Ansatz schafft Vertrauen; dieses wurde uns bereits mehrfach attestiert.
Die designierten Aktionäre tätigen ihre Aktienkaptial-Zusagen. Das notwendige Aktienkapital pro Zentrum beträgt rund eine Million CHF.
Auf Basis des gesprochenen Aktienkapitals und des Businessplan führen wir die Finanzierungsgespräche mit mehreren Banken. Dabei können wir jede Frage beantworten – denn wir sind die Experten. Auch das wurde uns schon mehrfach bestätigt.
Die Finanzierung steht, die Schlüsselpersonen sind an Bord. Nun lautet die Frage: «Go or No Go?» Die designierten Aktionäre entscheiden sich für oder gegen das Modul 3 - den Aufbau des neuen Ärztezentrums.
Was wir an dieser Stelle verraten können: In seltenen Fällen hat der Entscheid auch schon «No Go» gelautet. Auch dafür sind unsere Entscheidungsgrundlagen da.
Modul 3 «Aufbau». Nach dem positiven Investitionsentscheid, mit der entsprechenden Finanzierung und den Schlüsselpersonen nehmen wir den Aufbau des Ärztezentrums an die Hand.
Jedes Ärztezentrum wird in der Rechtsform einer Aktiengesellschaft gegründet. Über die liberierten Aktien-Anteile, Rechte und Pflichten der Aktionäre, Bewertungsrichtlinien etc. gibt der unterzeichnete Aktionärs-Bindungsvertrag Auskunft. Er ist ein sehr wichtiges Dokument - insbesondere für die kommenden Jahre. Mit der Einzahlung des Aktienkapitals werden auch die Bankkredite überwiesen.
Wir organisieren bei sämtlichen Stellen alle notwendigen Bewilligungen für den Aufbau und den Betrieb des Ärztezentrums. Ein zentraler Meilenstein im Gesamtaufbau eines Zentrums.
Mit dem Erhalt der Betriebsbewilligung beginnen wir sofort und intensiv mit der Rekrutierung der zukünftigen Mitarbeitenden. Dabei legen wir sehr hohen Wert auf langfristig orientiertes Human Resource Management. Wir greifen die Trends hin zu Teilzeitarbeit, Work-Life-Balance und internationaler Karriere aktiv auf und heissen alle willkommen, die sich voll engagieren wollen.
Wir bieten zwei Varianten an: Den Innenausbau durch eigene Architekten und Bauführer erstellen lassen. Oder den Innenausbau komplett durch den Vermieter durchführen lassen und über den Mietzins amortisieren.
Die medizinischen Geräte und das Mobiliar werden von uns definiert und beschafft. Auch die entsprechenden Serviceverträge dazu.
Detaillierte Prozessbeschreibungen und Arbeitshilfen zu Handen des Personals, der Standortleitung und der internen Qualitätssicherung sowie der zuständigen Ämter und Behörden stellen wir selbstverständlich zur Verfügung. Denn wir wissen ja, wie ein guter Praxisbetrieb funktioniert. Klare Prozesse stehen auch für einen positiven Employer Brand.
Die Bauabnahme ist erfolgt. Bevor wir aber ein Ärztezentrum eröffnen, testen wir sämtliche Betriebsabläufe mit allen involvierten Mitarbeitenden. Dafür planen wir genügend Zeit ein. Denn wir wollen vom ersten Tag an beste medizinische Versorgung bieten.
Die Eröffnung planen wir minutiös und unterstützen diese mit geeigneten Promotionsmassnahmen. Zum Eröffnungstag laden wir alle ein, welche tatkräftig zum Gelingen beigetragen haben. Mit der Eröffnung ist das Modul 3 «Aufbau» erfolgreich abgeschlossen und wir übergeben das schlüsselfertige Ärztezentrum an den Betrieb.
Selbstverständlich bleiben wir – sofern dies gewünscht wird – mit an Bord: Mit unserem Modul 4 «Betrieb».